各有关单位：

　　国际标准化组织（ISO）于近年发布了ISO 21500：2012《项目管理指南》，经全国项目管理标准化技术委员会组织编写和评审，此项标准已经被等同采用为国家标准，即将作为国家标准正式发布，此举为全国各个行业和单位开展项目管理体系建设和提高整体项目成功率，更有力地支撑各单位的创新和转型工作提供了国际化水平的方向指导、系统化建设框架和依据。

　　为使各单位分管科研管理、创新管理、战略规划和落地、转型管理、产品管理、项目管理部的负责人和骨干及项目管理人员们更深入了解国际项目管理理论，借助标准的力量和标准化的手段切实指导项目管理体系的建设工作，培养更多具有专业高水平的项目管理体系建设人才，全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC 343）、微薄之力（北京）管理咨询有限公司定于2019年3月25日~28日在北京市举办《基于ISO21500国际和国家标准的组织级项目管理体系建设》培训班。为了更好地帮助学员将所学的理论知识在实际工作中落地应用，本课程将采取理论讲解、案例分享和将大家自己的实际工作案例在现场进行研讨的工作坊模式授课，现将有关事宜通知如下：

　　一、培训内容

　　第一天　项目管理标准框架的精解与案例分享

　　第一章　全景图，基于ISO21500的组织级项目管理体系综述

　　　　第一节 组织级项目管理≠PMO;

　　　　第二节 基于ISO标准的组织级项目管理体系的顶层框架；

　　　　第三节 项目与项目管理的定义和本质；

　　　　第四节 基于项目管理体系大幅增强组织战略规划落地的能力；

　　　　第五节 基于项目管理体系增强组织对潜在投资机会的价值评价能力；

　　　　第六节 基于项目管理体系加强组织的收益实现能力；

　　第二章　站在组织环境下谈项目管理

　　　　第一节 项目环境、组织环境与外部商业环境;

　　　　第二节 通过项目组合、项目群（集）和项目打通由规划到执行的路径；

　　　　第三节 项目治理体系与企业治理体系的整合；

　　　　第四节 企业项目工作与企业日常运营工作的协同；

　　　　第五节 基于项目利益相关方的特点设计和构建项目的组织结构；

　　　　第六节 项目从业人员的能力特征和发展路径；

　　　　第七节 项目的寿命周期和制约因素；

　　　　第八节 项目中的项目管理、交付过程和支持过程三者之间的协同关系；

　　第三章　有效控制项目节奏的项目管理的五大过程组

　　　　第一节 基于五大过程组和十大主题组的项目管理框架；

　　　　第二节 基于过程方法的项目管理;

　　　　第三节 帮助项目团队确定方向和目标的启动过程组；

　　　　第四节 帮助项目团队就项目实施过程和分工达成共识的项目规划过程组；

　　　　第五节 确保项目团队按既定目标前进的执行过程组；

　　　　第六节 确保项目过程绩效和结果绩效最大化的监控过程组；

　　　　第七节 避免项目团队虎头蛇尾的收尾过程组；

　　　　第八节 项目管理五大过程组之间的区别与交互；

　　第四章  实现多快好省的项目管理十大专业主题

　　　　第一节 专业主题：贯穿项目始终的项目管控主线；

　　　　第二节 提升系统化思考和管理能力的综合主题；

　　　　第三节 提升人际关系能力的利益相关方主题；

　　　　第四节 提升维护项目边界能力的范围主题；

　　　　第五节 提升资源的有效分配和使用的资源主题；

　　　　第六节 提升时间有效利用能力的时间主题；

　　　　第七节 提升成本节省能力的费用主题；

　　　　第八节 提升管理不确定性能力的风险主题；

　　　　第九节 确保项目交付物能够被认可的质量主题

　　　　第十节 提升供应商管控和商务能力的采购主题；

　　　　第十一节 确保项目团队形成协同和合力的沟通主题；

　　第二天 项目管理详细过程的串讲和案例分享

　　第五章  具体任务，项目管理工作分解下的三十九个子过程

　　　　标准条款4.3.2 制定项目章程;

　　　　标准条款4.3.3 制定项目计划；

　　　　标准条款4.3.4 指导项目工作；

　　　　标准条款4.3.5 控制项目工作；

　　　　标准条款4.3.6 控制变更;

　　　　标准条款4.3.7 关闭项目阶段或项目；

　　　　标准条款4.3.8 收集经验教训；

　　　　标准条款4.3.9 确定利益相关方；

　　　　标准条款4.3.10 管理利益相关方;

　　　　标准条款4.3.11 定义范围；

　　　　标准条款4.3.12 创建工作分解结构；

　　　　标准条款4.3.13 定义活动；

　　　　标准条款4.3.14 控制范围;

　　　　标准条款4.3.15 建立项目团队；

　　　　标准条款4.3.16 估算资源；

　　　　标准条款4.3.17 定义项目组织；

　　　　标准条款4.3.18 提升项目团队；

　　　　标准条款4.3.19 控制资源；

　　　　标准条款4.3.20 管理项目团队；

　　　　标准条款4.3.21 排序活动；

　　　　标准条款4.3.22 估算活动持续时间；

　　　　标准条款4.3.23 制定进度；

　　　　标准条款4.3.24 控制进度；

　　　　标准条款4.3.25 估算费用；

　　　　标准条款4.3.26 制定预算；

　　　　标准条款4.3.27 控制费用；

　　　　标准条款4.3.28 识别风险；

　　　　标准条款4.3.29 评估风险；

　　　　标准条款4.3.30 处理风险；

　　　　标准条款4.3.31 控制风险；

　　　　标准条款4.3.32 质量策划；

　　　　标准条款4.3.33 执行质量保证；

　　　　标准条款4.3.34 执行质量控制；

　　　　标准条款4.3.35 采购策划；

　　　　标准条款4.3.36 选择供应商；

　　　　标准条款4.3.37 管理采购；

　　　　标准条款4.3.38 沟通策划；

　　　　标准条款4.3.39 发布信息；

　　　　标准条款4.3.40 管理沟通；

　　第三天 项目管理体系建设路径的精解与演练

　　第六章  项目管理体系的建设路径

　　　　第一节 勾画吸引人的愿景;

　　　　第二节 组建以项目管理体系建设为目的的项目群组织

　　　　第三节 识别和评估组织的现状和挑战；

　　　　第四节 设计项目管理体系建设完成后的蓝图；

　　　　第五节 分阶段规划项目管理体系建设的实施路径；

　　　　第六节 实施过程的评审和控制；

　　　　第七节 组织级项目管理体系成熟度的评估

　　　　课堂演练：

　　　　1）沟通项目管理体系建设的愿景

　　　　2）设计项目管理体系建设的蓝图

　　　　3）设计项目管理体系建设的实施路径

　　二、授课专家

　　肖杨：金风科技风电产业集团PMO负责人兼项目管理专家，国内实战派知名组织级项目管理专家，全国项目管理标准化技术委员会委员，中国电机工程学会分布式发电及智能配电专业委员会政策、运营及交易学组成员。在加入金风科技之前，肖杨老师曾先后担任微薄之力（北京）管理咨询有限公司首席顾问、光环国际副总裁兼管理咨询合伙人、BSI英国标准协会中国区项目管理业务咨询总监兼项目管理首席专家、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼PMO负责人、索尼爱立信全球供应链项目经理、飞思卡尔半导体全球产品项目群经理等职务，并拥有美国OCU大学国际金融专业MBA、英国内阁办公室授权的PRINCE2（受控环境下的项目管理）和MSP（成功的项目群管理）注册培训师资格。并著有项目管理畅销书籍《微权力下的项目管理》和《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》。

　　三、培训对象

　　各单位分管科研管理、创新管理、战略规划和落地、转型管理、产品管理、项目管理部的负责人和骨干，各单位项目管理办公室负责人和项目集（群）负责人，多项目运营管理人员，以及其他涉及到项目计划、组织和控制的人员，大专院校、企事业单位、研究院所等项目管理标准化研究人员；相关标准化工作人员。

　　四、培训证书

　　培训合格，将由全国项目管理标准化技术委员会颁发“国家项目管理标准建设专家”培训证书。

　　五、时间及地点

　　2019年3月25日－28日，地点：北京市（具体活动地点见第二轮通知），25日全天报到。

　　六、收费标准

　　培训费5800元/人（全国项目管理标准化技术委员会委员、中国标准化协会会员5000元/人）。食宿统一安排，费用自理。

　　七、报名方法

　　本次培训班由全国项目管理标准化技术委员会秘书处承担单位中国标准化协会具体承办。凡报名参加培训的人员接到通知后请尽快报名，会务组将根据反馈情况统筹安排，提前一周下发正式报到通知。请按如下通讯地址、电话、传真或E-mail报名。

　　单　位：中国标准化协会

　　电　话：（010）68481356、68483286，68487196

　　传　真：（010）68489056  

　　联系人：胡柏松、贾宝山、吴峰

　　Email: hbs@china-cas.org ;

　　附件：项目管理体系建设专家培训班报名回执表

 

 

全国项目管理标准化技术委员会  微薄之力（北京）管理咨询有限公司

2019年1月10日